Ordenar una operación empresarial urgente antes de poder financiarla
La urgencia existía, pero la documentación inicial no permitía entender bien la operación. El primer trabajo fue ordenar la información antes de hablar de firma.
Operación real · datos anonimizados · cifras redondeadas cuando ha sido necesario para preservar la confidencialidad.
CLIENTE
Empresa
ZONA
Comunidad de Madrid
295.000 €
IMPORTE
5 años
PLAZO
35 %
LTV
SITUACIÓN → ACTIVO → ESTRUCTURA → SALIDA
01
SITUACIÓN
Entender qué había que resolver
La sociedad necesitaba resolver una necesidad urgente y presentaba una lectura económica inicial poco clara. Se completaron balances, CIRBE, relación de activos y documentación personal.
02
ACTIVO
Medir el margen real
La garantía principal estaba en la Comunidad de Madrid y existían otros activos que ayudaban a entender el patrimonio del entorno de la operación.
03
ESTRUCTURA
Financiar lo necesario, no lo máximo posible
La financiación solo avanzó después de completar la documentación y acreditar una estructura patrimonial coherente.
04
SALIDA
Saber cómo terminaba antes de empezar
Se aportó un compromiso de venta como parte de la salida prevista.
RESULTADO
La operación se firmó en junio de 2025 con un compromiso de venta como parte de la salida. En este caso, ese compromiso documentado pesó tanto como la garantía: fue lo que hizo razonable la operación.
Caso estructurado siguiendo el Método LEGONOMICS.
CRITERIO
Una garantía permite financiar. Una salida convierte esa financiación en estrategia.
EL MÉTODO LEGONOMICS
Si tu situación se parece a esta, la página relacionada explica cuándo tiene sentido y cuándo no: ver la financiación relacionada →
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