Cancelar un embargo administrativo
antes de que siguiera avanzando
La prioridad de la operación era cancelar un embargo administrativo y cerrar el riesgo de ejecución antes de que siguiera avanzando.
Operación real · datos anonimizados · cifras redondeadas cuando ha sido necesario para preservar la confidencialidad.
CLIENTE
Particular
ZONA
Asturias
21.600 €
IMPORTE
20 años
PLAZO
11 %
LTV
SITUACIÓN → ACTIVO → ESTRUCTURA → SALIDA
01
SITUACIÓN
Entender qué había que resolver
Existía un embargo que debía pagarse dentro de la propia estructura de financiación.
02
ACTIVO
Medir el margen real
La garantía fue un inmueble en Gijón.
03
ESTRUCTURA
Financiar lo necesario, no lo máximo posible
Se coordinó una financiación en torno a 21.600 €, junto con documentación precontractual, acta y firma.
04
SALIDA
Saber cómo terminaba antes de empezar
La venta prevista de una plaza de garaje para reducir el principal; el resto, con la cuota ordinaria una vez cancelado el embargo.
RESULTADO
La operación se firmó y el embargo quedó pagado dentro de la misma operación. Parar el procedimiento era lo urgente; la venta prevista de la plaza de garaje reduciría la deuda después, cuando ya no corra el reloj.
REFLEXIÓN LEGONOMICS
Comprar tiempo tiene sentido cuando sabes cómo devolverlo
Hay operaciones que no buscan resolver un problema de dinero, sino un problema de calendario. El dinero llegará: de la venta de un terreno familiar, de una herencia bloqueada por otra heredera, de una plaza de garaje que se venderá cuando pase la urgencia. Lo que no hay es tiempo para esperarlo sin que algo se rompa por el camino.
En esos casos la financiación hace de puente: compra el tiempo que falta. Pero comprar tiempo no es la salida. La salida es lo que devuelve el préstamo: la venta del terreno, el cobro de la herencia, la venta de la plaza cuando ya no corre el reloj. Un puente solo tiene sentido cuando eso es real y tiene fecha: un terreno con comprador, una herencia con un procedimiento en marcha, un embargo que se para hoy para vender con calma mañana.
Y una regla que se cumple siempre: cuanto menos se pide, menos cuesta ese tiempo. En las tres operaciones el importe fue el mínimo que cerraba la situación, no el que admitía la garantía. Comprar tiempo es caro; comprar más tiempo del necesario es tirar el dinero.
Marc Ferré
CEO y cofundador de LEGONOMICS
Caso estructurado siguiendo el Método LEGONOMICS.
CRITERIO
Una garantía permite financiar. Una salida convierte esa financiación en estrategia.
EL MÉTODO LEGONOMICS
Si tu situación se parece a esta, la página relacionada explica cuándo tiene sentido y cuándo no: ver la financiación relacionada →
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